I början av året stärkte The Hunger Project Sverige sin ledning när Jenny Harler klev in som ny Chief Communications Officer. I ett samtal med The Hunger Projects Sveriges vd Malin Flemström berättar hon varför hon tackade ja, vad som faktiskt skapar långsiktig impact och varför kvinnors ledarskap är avgörande i kampen mot hunger.
Malin (M): Jenny, varmt välkommen till The Hunger Project. Nu har du varit hos oss i några veckor men du har tidigare jobbat över hela världen. Hur känns det att tacka ja till ett uppdrag med Sverige som bas?
Jenny (J): Tack, det känns otroligt bra. The Hunger Project gör ett oerhört viktigt arbete och har en tydlig metod med ett kompromisslöst fokus på kvinnor och lokalt ledarskap. Det är lösningar som håller över tid och för mig är det viktigt att fler får upp ögonen för den här typen av långsiktiga, strukturella svar på globala utmaningar, inte minst här hemma i Sverige.
M: Kvinnligt självledarskap är också centralt i The Hunger Projects modell. Hur ser du på det?
J: Jag ser kvinnligt självledarskap som en av de mest underskattade nycklarna till hållbar utveckling. Det vi har sett, gång på gång, är att kvinnor som leder sina samhällen inte bara påverkar matförsörjningen utan också samhället i stort. The Hunger Project har också visat att den förändringen står sig över tid, även efter att insatser avslutas. Det bekräftar att modellen verkligen fungerar.
M: Du har arbetat internationellt, både med globala organisationer och impact-drivna bolag. Vad har de erfarenheterna lärt dig?
J: En sak jag har lärt mig är att verklig impact kräver både lokalt självledarskap och globalt ansvar. I det sammanhanget spelar kommunikation en central roll och bidrar framför allt till att höja transparens, lärande och mobilisering.
M: AI integreras i allt större utsträckning i kommunikation inom civilsamhället. Hur ser du på möjligheterna och ansvaret för hur AI används där?
J: Jag ser väldigt positivt på det. AI öppnar upp enorma möjligheter. Det gör att vi kan jobba smartare, nå fler och fatta bättre beslut snabbare. Samtidigt ställer det höga krav på kompetens, ansvar och etik. Människor, rättigheter och förtroende måste alltid komma först.
M: Vilka andra större trender ser du just nu inom kommunikation och impact?
J: Vi rör oss bort från ett kortsiktigt kampanjtänk och mer mot att bygga långsiktiga relationer och förtroende. Vi ser också att givare och partners blir allt mer involverade i frågor som engagerar dem och det för med sig större krav på tydlighet, data och dokumentation. För organisationer som arbetar lika nära sina communities som The Hunger Project ger det också möjlighet att visa full transparens och lyfta fler röster.
M: Vad ger dig energi när tempot är högt?
J: Att se hur strategiskt arbete omsätts till konkret förändring. Jag motiveras av att se resultat som håller över tid.
M: Hur kan din roll som CCO bidra till att fler partners förstår och vågar investera långsiktigt i systemförändring?
J: För mig handlar det om att göra arbetet begripligt, relevant och konkret. När det blir tydligt att en organisation skapar verklig förändring, ökar viljan att engagera sig och investera över tid.
Fakta
Namn: Jenny Harler
Bor: I Stockholm
Aktuell som: Ny Chief Communications Officer för The Hunger Project Sverige
Bakgrund: Över 25 års erfarenhet av globalt kommunikationsarbete och grundare av kommunikationsbyrån Scencia och initiativet AI-FY.
Drivs av: Att bidra till långsiktig systemförändring och stärka utsatta grupper
