The Hunger Project Sverige växer och vi är glada att välkomna Robert Karlsson till teamet som ansvarig för stora gåvor. Robert kommer närmast från SOS Barnbyar, där han arbetat med strategiska partnerskap. Hos oss kommer han att fokusera på att bygga långsiktiga relationer med givare som vill göra en större investering i en värld utan hunger. I vår nya intervju med Robert får vi höra mer om vad som lockade honom till The Hunger Project, vad han tar med sig från sina tidigare roller och vad han hoppas bidra med framåt.
Hej Robert, varmt välkommen till teamet! Vad var det som gjorde att du ville börja på The Hunger Project Sverige?
– Det som framför allt gjorde mig intresserad var kombinationen av ett väldigt tydligt världsproblem, hunger, samt arbetssättet som tillämpas som skapar långsiktig, hållbar förändring. Jag tycker The Hunger Projects syn på att människor själva är en viktig del av lösningen är väldigt inspirerande.
Så egentligen kombinationen av organisationens värderingar och möjligheten att bidra till att få utveckla insamlingen gjorde att jag kände att detta är en organisation som jag verkligen vill vara del av.
Du kommer närmast från SOS Barnbyar, där du arbetade med strategiska partnerskap. Vad tar du med dig från den rollen in i ditt arbete hos oss?
Det jag framförallt tar med mig från min roll på SOS Barnbyar är vikten av att bygga långsiktiga och förtroendefulla partnerskap. Jag har fått erfarenhet av att förstå olika parters drivkrafter och hitta den gemensamma nämnaren mellan företagen och organisationens behov. Förflyttningen från sponsorskap till partnerskap är viktig att förstå, hur bidrar vi som organisation till affärsnyttan för det företag som vi skall samverka med? Det är en fråga som jag tycker många organisationer borde ställa sig.
Insamling för mig handlar så mycket mer än finansiering – det handlar om att bygga relationer, skapa engagemang och få fler människor att vilja vara med att bidra till hållbar långsiktig förändring. Där känner jag att min erfarenhet och driv verkligen kan komma till sin rätt.
Du är ansvarig för stora gåvor. Vad innebär det i praktiken?
– I praktiken innebär det att jag är ansvarig för hela processen kring större gåvor – från att identifiera och kvalificera större givare och gåvor till att bygga relationen, utveckla dialogen och landa själva gåvan. En viktig del i mitt arbete blir att vårda relationen till givaren, återkoppla med resultat och att verkligen hitta vägen till en långsiktig relation som är värdefull både för givaren likväl för oss som organisation.
Vad tycker du är mest spännande eller meningsfullt med att arbeta med givare och långsiktiga relationer?
– Kanske kan låta konstigt men när man hittar och lyckas matcha företaget med det vi som organisation jobbar med i en “perfect match” så uppstår en enorm känsla av tillfredsställelse, win-win-win. Jag uppskattar också att man får ta del av så många intressanta företag och personer.
Vad tror du är viktigt för att någon ska vilja göra en större investering i en organisation som The Hunger Project?
– I grunden tre saker: förtroende, tydlig påverkan och en känsla av gemensamt syfte. Stora givare investerar inte bara i en idé, utan i en organisations förmåga att leverera. Jag har själv en bakgrund som entreprenör i över 30 år och många av de personer jag pratar med är drivna entreprenörer. De kräver transparens, professionalism och en tydlig struktur för hur resurser används och följs upp. Man behöver känna att organisationen är stabil, kompetent och långsiktig. Den investering som man som givare gör, oavsett om det sker som filantrop eller via ett företag, vill man ska bidra till att göra skillnad på riktigt.
Vad i The Hunger Projects sätt att arbeta tilltalar dig mest?
– Jag har tidigare nämnt det, synen på att människor själva är en viktig del av lösningen. The Hunger Projects sätt att skapa insikt och egenmakt hos människorna själva. Att de som bor i lokalsamhällen får verktyg, kunskap och förtroende att själva identifiera sina utmaningar och driva förändringar framåt.
Istället för kortsiktiga projekt som tar slut samma sekund som finansieringen upphör, bygger vi processer som stärker lokalt ledarskap och kapacitet över tid. Förändringen blir hållbar över tid eftersom den inte är beroende på extern närvaro utan drivs av människorna själva även efter att en specifik insats är avslutad. Detta är såklart något jag hoppas kunna bidra med att sprida förståelse för hos fler företag och större givare som vill se långsiktig hållbar förändring.
Vad hoppas du kunna bidra med till The Hunger Project Sverige framåt?
– Kort svar, glädje, energi och engagemang.
