När företag tar samhällsansvar på riktigt krävs mer än enstaka insatser. I den här intervjun samtalar Malin Flemström, vd för The Hunger Project Sverige, med Richard Bergfors, arbetande styrelseordförande och delägare i MAX Burgers, om värderingar, långsiktighet och hur näringslivet kan bidra till en värld utan hunger.
Namn: Richard Bergfors
Roll: Arbetande styrelseordförande och delägare, MAX Burgers
Om partnerskapet: Familjen Bergfors Stiftelse Rättvis Fördelning, som är delägare i MAX och finansieras genom både ägande och en årlig avsättning av 7–10 % av vinsten, stödjer sedan 2024 The Hunger Projects arbete med småbrukare i östra Ghana genom ett treårigt partnerskap.
Drivs av: Att göra skillnad och att vinna
Malin: MAX har avsatt en del av vinsten till fattigdomsbekämpning sedan 2008. Hur började det engagemanget i er familj?
Richard: För vår grundare, min pappa Curt Bergfors, var det alltid en självklarhet att bidra till rättvisa. Sedan unga år hade han det som en del av sitt mål och sin identitet, att kunna hjälpa människor.
Malin: Ni valde senare att formalisera arbetet genom Stiftelsen Rättvis Fördelning som varje år kanaliserar 7 till 10 procent av nettovinsten. Varför valde ni just den modellen?
Richard: 2008 grundades stiftelsen. I samband med det gav Curt Bergfors bort 9 % av aktierna i MAX till den. Det var ett sätt att säkerställa kontinuiteten i engagemanget. Det skapar både faktisk påverkan på samhället och en stolthet och meningsfullhet hos de anställda, vars dagliga arbete också bidrar till att stärka någon annans vardag.
Malin: 2024 inledde ni ert partnerskap med The Hunger Project Sverige. Vad tilltalade er mest i The Hunger Projects sätt att arbeta?
Richard: Långsiktigheten och att man fokuserar på att förändra matsystemet med fokus på det småskaliga jordbruket. Alla människor måste kunna äta sig mätta för att ha förutsättningarna att leva tryggt och utvecklas.
Malin: The Hunger Project bygger på idén om att människor med egen kraft tar sig ur hunger och skapar förändring. Hur ser du på det perspektivet i relation till mer traditionellt bistånd eller välgörenhet?
Richard: Jag tror generellt på att skapa arbete. Arbetstillfällen skapar ekonomisk självständighet och är en grund för långsiktig samhällsutveckling. Det jag uppskattar i arbetet som The Hunger Project driver är just fokus på egen kraft, att människor ges förutsättningar att själva ta sig ur hunger och bygga hållbara samhällen över tid.
Malin: MAX har gjort en resa från att klimatberäkna hela menyn till att lansera en klimatpositiv meny. Nu stödjer ni The Hunger Projects arbete med klimatsmarta jordbruksmetoder i Ghana. Hur hänger allt det här samman för dig?
Richard: När vi klimatberäknade menyn handlade det om transparens. Att bli klimatpositiva var nästa steg, det vill säga att ta fullt ansvar för vår påverkan. Samarbetet med The Hunger Project handlar om att gå ännu längre genom att bidra till hållbara lösningar som stärker både klimatet och människors möjligheter. Det är helt enkelt så vi ser på vår roll: att inte bara minska vår påverkan utan vara med och skapa positiv förändring.
Malin: Många företag vill bidra men stannar vid enstaka insatser. Vad tror du krävs för att bygga ett genuint partnerskap mellan näringsliv och civilsamhälle?
Richard: Det kräver långsiktighet där man vågar binda upp sig över tid och inte bara gör enstaka insatser. Det är också viktigt att det är förankrat i affären och värderingarna och inte hamnar vid sidan av. När det blir en del av kärnverksamheten blir det också på riktigt och då kan man skapa verklig förändring tillsammans, till exempel med aktörer som The Hunger Project.
Malin: Har något i samarbetet med The Hunger Project utmanat eller förändrat ditt eget sätt att se på hunger, ansvar eller företagsengagemang?
Richard: Jag skulle inte säga att det har förändrat min personliga syn i grunden. Det är våra stiftelseansvariga som har den nära relationen med The Hunger Project och den djupa förståelsen. Men det har gjort det tydligare för mig vad som faktiskt krävs för att det ska fungera: långsiktighet, lokalt ägarskap och att vi som företag håller fast vid våra värderingar och levererar det vi är bra på.
Min roll är egentligen att säkerställa att vi tar ansvar över tid och att engagemanget är på riktigt, inte att vara expert på frågorna.
Malin: Hur hoppas du att nästa generation företagsledare ska tänka kring de här frågorna?
Richard: Jag hoppas att de ser att företagande och samhällsansvar går hand i hand. Det ena fungerar inte långsiktigt utan det andra. Att bygga ett starkt bolag handlar inte bara om lönsamhet, utan också om att ta ansvar för sin påverkan och vara en del av lösningen i samhället och att göra det tillsammans med samarbetspartners som The Hunger Project, där kompetensen finns. Jag hoppas framför allt att de ser det som en självklarhet.
